Henry RincónDe la ingeniería industrial a los agentes de IA: datos, plataformas y decisiones.

1. 2025 — hoy

   Profesional de Analítica

   Fundación CTIC

   Analítica, gobierno de datos y estrategia de IA (ISO/IEC 42001) para decisiones administrativas y asistenciales en salud.

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   • Lidero la estructuración de la estrategia institucional de IA bajo UNE-ISO/IEC 42001:2025: más de 10 oportunidades identificadas, la mitad evaluadas y unas ya priorizadas.
   • más de 25 productos analíticos en Power BI para líderes administrativos y asistenciales: unos 20 líderes de unos 15 procesos y unos 75 usuarios.
   • Gobierno y calidad de datos institucional, bajo el régimen de habeas data y la Ley 1581.
   • Tableros de control por procesos y planes de mejora: 50+ indicadores intervenidos y cerca de 60 % menos esfuerzo en la preparación de la información (estimado sobre mi propio trabajo).
   • Participo en la estructuración del sistema de gestión de IA: más de 20 instrumentos, un tercio listos y el agente Experto ISO 42001 que los revisa.
2. abril 2024 — hoy

   Ingeniero de IA Generativa

   Proyectos propios · independiente

   Desarrollo proyectos propios de ingeniería e inteligencia artificial para explorar arquitecturas, agentes, sistemas RAG y mecanismos de evaluación.

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   • Esta hoja de vida interactiva, con un chat RAG que responde con citas a las fuentes del sitio y se evalúa con preguntas propias y de afuera antes de publicar cada cambio.
   • Probeta DS, una aplicación del pipeline que ejecuta Python, pandas y scikit-learn en el navegador, sin enviar los datos a ningún servidor: compara algoritmos contra líneas base explícitas, evalúa sobre el conjunto de prueba sin fuga de datos y entrega una model card con sus límites.
   • Otras aplicaciones del pipeline: Dash Agent, para analizar el contexto y el costo de los agentes de IA, con 693 pruebas y 97,5 % de cobertura de líneas (agosto de 2026); Habla San, sellada y en uso por la familia para la que se construyó.
   • Agentes con criterios binarios de aceptación y puntos de control humano: el Experto ISO 42001, el Constructor de Tableros Power BI y la Fábrica de AI-APPs.
   • Un pipeline de investigación, con los harnesses Design Science y Paper Computacional, que fija los criterios antes de medir, mide el vacío de la literatura y lleva cada estudio hasta un manuscrito listo para enviar.
   • Investigación propia: ARKHÉ, que en mis mediciones redujo un 52 % el consumo de tokens, aún sin un artefacto publicado; FORJA; las investigaciones y los tableros sobre datos abiertos del portafolio.
3. 2024 — 2025

   Líder de Estrategia de Datos

   Vesting — startup de agentes de automatización

   Ecosistema de datos para agentes de IA en Microsoft Fabric, desde cero: arquitectura, gobernanza, monitoreo de agentes en tiempo real y proceso core replicable.

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   • Diseñé e implementé desde cero el ecosistema de datos para analítica de agentes de IA en Microsoft Fabric (Data Warehouse + procesamiento distribuido sobre un lakehouse): 12 clientes, 120 tablas y 1.000 eventos por día.
   • Definí la gobernanza de datos para integrar información de clientes y sistemas, con cada cliente aislado en su propio workspace.
   • Construí el monitoreo en tiempo real de los agentes en producción: hasta 23 vigilados a la vez.
   • Documenté el proceso core replicable, de 11 etapas, con el que se construyeron los 27 agentes del inventario.
   • Tableros en Power BI: 5+ productos analíticos, con unos 20 usuarios.
4. 2023

   Analista Senior de Analítica y Reportes

   Banco Pichincha

   BI adoptado por 50+ usuarios, ETL con −35% de tiempos, modelos predictivos con >90% de precisión y co-liderazgo de la gobernanza de datos.

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   • Lideré un equipo de BI de 5 personas: 5+ productos analíticos en Power BI adoptados por 50+ usuarios, 10+ indicadores intervenidos y +25% en toma de decisiones.
   • Optimización de procesos ETL en Power Query: −35% en tiempos de análisis.
   • Modelos predictivos de fuga y mora con scikit-learn: >90% de precisión y hasta +35% en predicciones, según la métrica de cada modelo.
   • Optimización de modelos semánticos con DAX Studio y Tabular Editor.
   • Co-liderazgo de la gobernanza de datos del área.
   • Programa de formación en analítica para 12 profesionales: +20% de productividad en la preparación y uso de la información.
5. 2021 — 2022

   Profesional de Análisis Post-Operacional

   C&M Consultores (TransMilenio)

   Adopción de BI (+35% de eficiencia), ETL que unificó fuentes (+70%) y predicción de demanda con scikit-learn.

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   • Lideré la implementación de Power BI en la operación: 10+ productos analíticos y +35% de eficiencia con 25+ usuarios clave.
   • ETL que unificó cinco fuentes heterogéneas (recaudo, flota y GPS, programación, novedades y PQR): +70% en precisión y velocidad de análisis.
   • Scripts ETL con VBA y Power Query para el análisis post-operacional, con validaciones y excepciones visibles: −40% en tareas repetitivas.
   • Mesas de estrategia con los concesionarios del SITP: +25% en indicadores.
   • Predicción de demanda con scikit-learn por ruta y franja, que siguió en uso después de mi salida: +20% de rendimiento del sistema.
6. 2020 — 2021

   Analista de Sistemas de Información y de Proyectos

   Cafam

   Lideré 20 personas en la implementación del WMS: −25% de errores y +15% de eficiencia operativa.

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   • Lideré un equipo de 20 personas —14 de Cafam y 6 de Oracle— en seis meses de pruebas de implementación del WMS: −25% de errores y +15% de eficiencia operativa.
   • Modelé el proceso en BPMN con Bizagi y simulé el despacho en FlexSim antes de probar.
   • BI de control de la implementación: +50% de precisión en el seguimiento, para 15+ usuarios.
   • Herramientas VBA que complementaban el WMS: +15% de automatización y −50% de errores de datos; y más de 10 horas semanales de trabajo manual automatizadas.
   • Calidad de datos en SQL con conciliación 80-20 por medicamentos: +20%.
7. 2018 — 2020

   Analista de Operaciones

   C&M Consorcio (TransMilenio)

   Supervisión con datos de unas 150 rutas de TransMilenio: indicadores trazables, automatización y la memoria estadística del sistema.

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   • Supervisión con datos de unas 150 rutas de 10 concesionarios, cruzando cinco fuentes: recaudo, flota y GPS, programación, novedades y PQR.
   • Tableros e informes de desempeño —dos semanales y un consolidado mensual— trazables hasta el evento operativo; 20+ usuarios internos.
   • Automatización ETL con VBA, Power Query y SQL para los informes de supervisión de las rutas: −30% en el tiempo de procesamiento.
   • Memoria estadística del sistema en SQLite: el histórico de la operación, semana a semana.
   • Auditoría del cumplimiento de protocolos operativos, con indicadores de consecuencia contractual.
8. 2017 — 2018

   Coordinador de Operaciones

   Ceinfes

   KPIs e informes a junta directiva; transición a gestión por procesos con métodos ágiles.

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   • KPIs de programación, logística y digitalización de simulacros de pruebas para más de 100 colegios al año; informes semanales a la junta directiva.
   • Coordinación de cerca de 40 personas en tres frentes y unos 50 profesores aplicadores.
   • Balanceo de la línea de digitalización: unas 250 hojas por jornada en dos estaciones de escaneo.
   • Macro en VBA que optimizó la programación de profesores con restricciones explícitas.
   • Transición a gestión por procesos con BPMN, Kanban y Scrum.
9. 2015 — 2017

   Analista e Ingeniero de Procesos

   Inglopres

   Analista de Procesos (2015 — 2016) e Ingeniero de Procesos (2016 — 2017): indicadores, ERP, bases de datos y cadena de suministro bajo ISO 9001; equipo de 12 con 95% de satisfacción de cliente.

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   • Lideré la implementación del ERP Odoo para integrar los procesos de una empresa de alquiler y venta de maquinaria pesada, con un parque de unas 120 unidades.
   • Diseñé en SQLite y SQL las bases de datos de análisis que la operación no tenía.
   • Estudio del trabajo con suplementos por fatiga y planes de mejora priorizados con análisis estadístico.
   • Cadena de suministro y aseguramiento de calidad bajo ISO 9001:2015.
   • Equipo de 12 personas con 95% de satisfacción de cliente.
   • Como Analista de Procesos (2015 — 2016): tableros de KPI, Lean Six Sigma, Bizagi, VBA y Power Pivot.

Año de la experiencia a la vista: 2025